Главная » Лейкоциты » История татнефти в летописи региона большой нефти. "характеристика нефтегазовой компании" Инструкции по добыче нефти татнефть

История татнефти в летописи региона большой нефти. "характеристика нефтегазовой компании" Инструкции по добыче нефти татнефть

Прежде чем Республика Татарстан стала для России «вторым Баку» в ее истории было немало поражений и побед. Компания Татнефть сделала ее регионом большой нефти.

Название компании: ТАТНЕФТЬ им. Шашина
Правовая форма деятельности: Публичное акционерное общество (ПАО)
Вид деятельности: Химическая и нефтеперерабатывающая промышленность, Розничная и оптовая торговля промышленными товарами, Топливная промышленность.
Выручка за 2016 год: 486 176 млн. рублей
Бенефициары: Небанковская кредитная организация закрытое акционерное общество «Национальный расчетный депозитарий» - 59,55%, Открытое акционерное общество «Центральный Депозитарий Республики Татарстан» - 30,45%. (по состоянию на май 2-15 года, за 2016 - информация не раскрывается);

Генеральный директор: Маганов Наиль Ульфатович

Численность персонала: 20 899 человек. Общая численность персонала Группы «Татнефть» - 53 тыс. человек.
Сайт компании: http://www.tatneft.ru/

История «Татнефти» длиной более полувека, это сложный путь формирования и развития одной из крупнейших нефтяных компаний России: от первых фонтанов нефти до холдинга, способного эффективно работать в самых сложных условиях, и сделавшего свою республику «вторым Баку», регионом большой нефти в России, первым после бакинских знаменитых месторождений.

О корнях

Из военного ведомства поступило сообщение о «нефти казанской черной» - 43 пуда за 35 «гривенок с полугривенкою». Это упоминание относится к 1637 году. На казанских землях начались активные поиски участков выхода на поверхность нефти и битуминозных пород.

«Из Казани пишут. На реке Соку нашли много нефти и медной руды, из той руды медь выплавили изрядну, от чего чают немалую быть прибыль Московскому государству». «Ведомости» 1703 год.

Лишь спустя полвека подано прошение императрице Елизавете Петровне на позволение на дачах Надыра Уразметова, местного старшины, построить нефтяной завод.

А во второй половине XVIII столетия за углубленное изучение Поволжских земель взялась уже Академия наук, снаряжая специальные экспедиции, закладывая основы геологии региона, изучая максимально подробно строение земных глубин, набираясь опыта в организации нефтедобычи.

В 1868 году появились сведения о добыче 80-ти ведер из буровых скважин, что близ Нижнекармальской слободы, и полученном из нее хорошем керосине на небольшом нефтяном заводике.

Появляются все новые сообщения о подземных бассейнах жидкой нефти в Самарском и Бугульдинском уездах в долинах рек Сока и Шешма, буквально неисчерпаемых, а также о громадных залежах земли, пропитанных нефтью, возле Шугура и Сарабикулова.

Однако техническая оснащенность была столь низкой, что скважины, даже самые глубокие, могли достичь глубины лишь в 350 м, тогда как залежи нефтеносных горизонтов находились на глубине не менее 600 м. Так что о притоке нефти говорить не приходилось. А потому и интерес к нефтепроявлениям на землях Татарстана был утрачен, и бурение прекратили на долгие годы. Таким образом завершилось для Татарской нефти XIX столетие.

Начался новый. Развивалась промышленность, с ней росла и потребность в «черном золоте». Предприняты очередные попытки разведочных работ, и уровень их был гораздо более высоким. Однако, снова безуспешно. Однако, это не мешает Казанскому совнархозу создать нефтяную секцию в отделе топлива. Вопросами организации нефтеразведки в восточных регионах молодой республики Ленин занимался лично.

К середине 1919 года в ведении Казанского райкомнефти находятся почти полсотни нефтяных предприятий и нефтебаз.

«При благоприятных условиях разведки к жизни может быть вызван новый громадный нефтяной район, который будет иметь мировое значение». (из доклада И.М. Губкина о Сюкеевских нефтяных источниках, октябрь 1919)

Несмотря на столь оптимистичное заявление и бурение тринадцати скважин, притока промышленной нефти, столь явно ожидаемого, не случилось, и снова в 1923 году разведочное бурение было прекращено.

В 1930-ом принимаются снова неотложные меры по развертыванию геолого-разведки и выявлению месторождений топлива. За восемь лет многие регионы Урала и Поволжья значительно продвинулись. Татария оставалась отстающим малоразведанным районом.

Чтобы исправить ситуацию, к разведке нефти отраслевые организации привлекались из соседних регионов. И наконец, в июле 1943-го победа! Открыто месторождение нефти и пробурена скважина №1. С нее началась летопись ПАО «Татнефть»: история развития компании к новым вершинам.

От первого месторождения - до становления компании «Татнефть» (1943 - 1990)

Именно от него, Шугуровского месторождения, начался официальный отсчет нефтяной промышленности Татарстана. Новые месторождения открывались одно за одним: Аксубаевское, Бавлинское, наконец, в 1948-ом - Ромашкинское - сегодня крупнейшее в мире. Это было знаковое событие в процессе освоения недр Татарстана. Началась интенсивная разработка.

К 1950 году открытые промышленные запасы месторождений нефти суммарно оценивались в 430 млн. тонн. Они были крупнейшими в стране. И все же говорить о развитой нефтедобывающей промышленности не приходилось.

Объединение «Татнефть», что организовано постановлением правительства призвано было стать флагманом отрасли.

Потом был добыт первый миллион тонн нефти Татарии, а через пять лет их было уже 18 и «Татнефть» на 1 месте в СССР по добыче «черного золота».

В 1970 уровень ее в компании достиг 100 млн. тонн в год. «Татнефть» зафиксировала очередной рекорд - миллиард тонн нефти с начала разработки месторождений в регионе. Он был первым. Чтобы добыть очередной - потребовалось еще 10 лет.

Новейшая история

В год, когда с начала разработки Ромашкинского месторождения исполнилось 50, это был 1998, ОАО «Татнефть» - первая российская нефтяная компания, акции которой вошли в фондовые списки NYSE (Нью-Йоркской фондовой биржи), а затем и ММВБ (Московской) и бирже NEWEX.

Завершала 90-е «Татнефть» вертикально интегрированной холдинговой компанией, владелицей крупных пакетов акций татарстанских нефтехимических предприятий, строителем сети собственных АЗС. Она уже обеспечила присутствие на рынках нефти отдельных стран, среди которых Иран и Ирак, Вьетнам и Монголия, Иордания и Китай, Египет и Италия, и успешно реализует возможности увеличения запасов этого ценного топлива и его добычи.

Начало нового века ознаменовалось важным рекордом - нефтяники Татарстана добыли 2 700 000 000 тонну черного золота. С одобрения Правительственной комиссии по инвестиционным проектам федеральный статус получен проектом «Комплекс нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов в Нижнекамске».

Стали активными партнерами «Татнефть» и «АвтоВАЗ», куда теперь на постоянной основе поставляется продукция нефтехимического комплекса «Татнефти»:

синтетические моторные масла;
высококачественный автобензин;
шины «КАМА EURO», изготавливаемые по европейским технологиям.

Новый рубеж взят в июле 2007 - 300-миллионная шина с маркой «Кама» сошла с конвейера.

В октябре 2008 начаты работы по монтажу технологического оборудования на ЭЛОУ-АВТ-7. В декабре она атмосферная колонна установлена.

В том же году компания отмечена во всемирном рейтинге Platts (Тор250) среди самых эффективных энергетических компаний в мире.

Новую страницу истории «Татнефть» открыла в 2010 году, когда организована промышленная добыча топлива - в Сирии. И совсем скоро добыт миллион тонн с начала разработки на месторождениях компании за пределами республики.

В мае 2012 ОАО «ТАНЕКО» первый миллион тонн нефтепродуктов поступил в систему магистральных нефтепродуктопроводов ОАО «Средне-Волжский Транснефтепродукт».

Компания участвует во множестве международных выставок и конференций, удостаивается всевозможных наград и званий:

«Золотой знак качества»;
«Лучшее предприятие по изобретательству и рационализации в Республике Татарстан»;
«Лучший экспортер Республики Татарстан»;
дипломы и медали.

У компании появляется собственная горнолыжная база, отвечающая требованиям европейских стандартов. Она учреждает фонд «Одаренные дети».

Татнефть сегодня

Компания занимается геологоразведочными работами и разработкой месторождений в регионах России (Республике Калмыкия, Самарской, Оренбургской, Ульяновской областях и Ненецком АО), а также по долгосрочным контрактам - в Ливии, Сирии, Омане, Саудовской Аравии и Иране.

«Татнефть» накопила достаточный потенциал, чтобы, используя собственные с заемными средствами, реализовать значимые инвестиционные проекты, чтобы при этом, уровень финансовой устойчивости и ликвидности сохранялся высоким.

Строительство «ТАНЕКО» - целого комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов, начатого в Нижнекамске в 2005, остается самым важным проектом:

первая очередь введена в промышленную эксплуатацию - 2011;
комбинированная установка гидрокрекинга - 2014;
установка замедленного коксования заработала в режиме комплексного опробования - 2016.

На сегодняшний день Комплекс НПЗ - достойно представляет нефтеперерабатывающую отрасль в России. Здесь производится высококонкурентная продукция, к тому же, экологически чистая, и в планах - расширение ее номенклатуры. А пока это:

авиационный керосин марок Джет А-1, ТС-1 и РТ;
высокоиндексные базовые масла II и III группы;
дизельное топливо Евро-5.

Шинный комплекс компании «Татнефть» развивается весьма успешно, производит и реализует технический углерод и почти 300 товарных позиций шин, качество которых подтверждается отзывами потребителей, победами на престижных конкурсах. В составе его высокотехнологичные предприятия:

ООО «Нижнекамский завод шин ЦМК»;
ПАО «Нижнекамскшина»;
ООО «Нижнекамский завод грузовых шин».

Основные показатели деятельности группы компаний «Татнефть»

Капитализация компании к концу 2016 года достигла рекордного значения - 965 млрд. рублей, что позволило ей войти в число крупнейших частных компаний России. Всего 20 лет назад этот показатель составлял 5,5 млрд., что чуть более 0,5% сегодняшнего уровня.

Бренд «Татнефть» входит в «десятку» наиболее дорогих брендов России c рейтингом АА (по версии BrAnd Finance) (из годового отчета компании за 2016 год)

За пять последних лет стоимость акций компании возросла в 2,7 раза и к началу 2017 года составляла 427 рублей.

Компания рассматривает освоение месторождений вязкой нефти, как стратегически важное направление для укрепления и диверсификации ресурсной базы и успешно продолжает их осваивать. Комплекс «ТАНЕКО» остается стратегическим проектом в области собственной нефтепереработки и после того, как он будет введен в эксплуатацию в полном объеме выпуск светлых нефтепродуктов достигнет максимального уровня.

Таб. 1. Основные показатели деятельности ПАО «Татнефть»


Акционерная стоимость

Стоимость акции, рублей
Производственная деятельность
Доказанные запасы нефти, млн. т
Добыча, млн. т
Млн. баррелей
Производство технического углерода, тыс. т
Производство электроэнергии, млрд. квт. ч
Реализация шин, млн. штук
Реализация нефтепродуктов, млн. т
Инвестиционная деятельность
Объем инвестиций по ГК «Татнефть», млрд. рублей
Инфраструктура
АЗС/нефтебазы, единиц
В том числе в России

Источники: годовой отчет компании «Татнефть» за 2016 год.

Место компании в отрасли

Конкуренцию компании в нефтяном бизнесе составляют крупнейшие нефтяные компании России, типа ОАО «ЛУКойл», «Сургутнефтегаз» и др.

Источники: официальные сайты компаний, Росстат

Компания продолжает наращивать темпы.

Особо заметный вклад вносит компания в нефтехимический сектор на рынке шин, где конкурирует ярославским, омским («Сибур») и воронежским («Амтел») заводами. Более 11,5 млн. шин из 50,1, производимых в России, выпущены на предприятиях шинного комплекса ПАО «Татнефть», а это почти каждая четвертая.

Сеть АЗС «Татнефть» является четвертой по величине российской розничной сетью, уступая по количеству АЗС компаниям «Лукойл», «Роснефть» и «Газпром нефть». (Из отчета «Татнефть»)

Высокая конкурентоспособность компании обеспечивается:

активным развитием производств нефтегазопереработки и нефтехимии;
применением передовых технологий, которые позволяют разработке запасов оставаться рентабельной, уровню нефтеотдачи месторождений компании - высоким, а уровень затрат сохранять конкурентоспособным;
наличием подразделений в е структуре, которые успешно занимаются геологоразведкой, строительством скважин, бурением, машиностроением, транспортным обеспечением и научными исследованиями.

Уровень обеспеченности запасами нефти позволяет компании занимать одно из ведущих мест в России и даже в мире. Но есть факторы, и это признается руководством «Татнефти», которые способны негативно повлиять на деятельность и темпы развития.

Среди них:

цены на нефть;
рост добычи сланцевой нефти на североамериканском континенте, традиционной - в странах Ближнего Востока;
снижение спроса на нефть в Индии и Китае, вследствие замедления темпов экономик этих стран;
сокращение темпов роста населения в трудоспособном возрасте;
развивающиеся альтернативные источники энергии.

О сценариях развития компании рассказывает гендиректор Н. Маганов

«Татнефть» – одна из крупнейших российских нефтяных компаний. В составе ее производственного комплекса стабильно развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс, сеть АЗС и блок сервисных структур. «Татнефть» также участвует в капитале компаний финансового (банковского и страхового) сектора.

Добыча

Основная доля текущей добычи нефти приходится на шесть крупных месторождений. Компания разрабатывает и реализует программные мероприятия по повышению эффективности производства рентабельной добычи нефти за счет разработки и внедрения инновационных технологий, оптимизации фонда скважин и совершенствования системы разработки месторождений. Результаты этой работы позволили «Татнефти» в последние годы не только стабилизировать, но и увеличить объемы нефтедобычи.

В 2016 году объем добычи ПАО «Татнефть» составил 28,3 млн тонн, что на 5,2% больше, чем в 2015 году. В целом по Группе «Татнефть» в 2016 году объем добычи составил 28,7 млн тонн нефти (рост на 5,3%).

На месторождениях ПАО «Татнефть» в 2016 году по новому бурению построено и сдано 667 скважин, что на 2% больше, чем за аналогичный период 2015 года. Средний дебит новых скважин составил 9,1 тонны нефти в сутки.

За 2016 год бригадами текущего и капитального ремонта произведен текущий ремонт 10198 скважин (за декабрь – 937), выполнен капитальный ремонт 2287 скважин (за декабрь – 192). За пределами Республики Татарстан отремонтировано 59 скважин в ООО «Татнефть-Самара» и 12 – в ООО «Татнефть-Северный».

На 2742 скважинах (в декабре – на 162) произведены работы по повышению нефтеотдачи пластов; химическими методами обработано 1303 скважины (в декабре – 58).

Основные объемы геологоразведочных работ компания осуществляет на лицензионных территориях в Татарстане, а также в Республике Калмыкия, Оренбургской, Самарской, Ульяновской областях и Ненецком автономном округе. За пределами Республики Татарстан в РФ работают 8 нефтяных дочерних и зависимых компаний ПАО «Татнефть», которые владеют лицензиями на геологическое изучение, поиск, разведку и добычу углеводородного сырья на 29 лицензионных участках.

В 2016 году среднесуточная добыча нефти компании увеличилась с 531 тыс. баррелей до 568 тыс. баррелей, газа – на 3,2%, до 16 тыс. баррелей в нефтяном эквиваленте. Прибыль на баррель добытой нефти составила 526 руб. Расходы на добычу одного барреля упали на 4,2%.

Объем доказанных запасов «Татнефти», по независимой оценке «Миллер энд Лэнц», на 01.01.2017 года составлял 872,3 млн тонн нефти. Текущий коэффициент замещения доказанных запасов – 109%.

Направления поставок нефти Группы «Татнефть» в 2016 году выглядели следующим образом: экспорт дальнее зарубежье – 55,8%, экспорт ближнее зарубежье – 5,1%, поставки на внутренний рынок – 39,1%.

Несмотря на соглашение РФ со странами ОПЕК, «Татнефть» в перспективе не намерена отказываться от планов по наращиванию нефтедобычи. Стратегия компании предусматривает к 2025 году увеличить ее до 30 млн тонн в год, а в перспективе – до 35 млн тонн.

К слову, на годовом собрании акционеров глава компании Наиль Маганов отметил, что компания сократила объем добычи на 3 тыс. баррелей в сутки. Но это, по словам Маганова, не повлияет на объем выручки «Татнефти».

Предприятиями группы в мае 2017 года добыто 2,441 млн тонн нефти, за пять месяцев – 12,019 млн тонн, что на 423 тыс. тонн больше, чем за аналогичный период 2016 года. В 2017 году компания планирует добыть 28,9 млн тонн нефти.

Нефтепереработка и нефтехимия

Комплекс нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО» в Нижнекамске является стратегическим инвестиционным проектом ПАО «Татнефть», реализация которого осуществляется поэтапно. В 2016 году в развитие нефтеперерабатывающего комплекса «Татнефть» инвестировала 34 млрд руб., что составило более трети от общей суммы инвестиций компании.

В 2016 году на мощностях «ТАНЕКО» переработано более 8,7 млн тонн нефти (9,2 млн тонн в 2015 году), произведено 9,1 млн тонн нефтепродуктов. Глубина переработки достигла 99,2%, выход светлых нефтепродуктов – 87%. По уровню загрузки мощностей комплекс «ТАНЕКО» занимает первое место среди нефтеперерабатывающих заводов РФ и седьмое место по объему производства нефтепродуктов в России (3% в совокупном выпуске).

В мае 2017 года комплексом нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов «ТАНЕКО» переработано 314,3 тыс. тонн сырья, с начала года – 3058,9 тыс. тонн. В мае 2017 года произведено 283,3 тыс. тонн нефтепродуктов, с начала года – 2866,7 тыс. тонн.

Как отмечает кандидат экономических наук Александр Тимофеев, (кафедра экономики РЭУ имени Г. В. Плеханова), анализ технико-экономических показателей подтверждает успешную реализацию мероприятий «Татнефти» по оптимизации затрат.

«Хочется напомнить, что все показатели компании были достигнуты на фоне прекращения выпуска мазута, так как с 2016 года введена 100-процентная пошлина на экспорт этого продукта», – отмечает Александр Тимофеев.

По мнению Марка Гойхмана, ведущего аналитика ГК TeleTrade, в области переработки приоритетом «Татнефти» становится запуск двух новых очередей НПЗ «ТАНЕКО». Акцент делается на переходе во второй половине 2017 года от выпуска мазута к производству автобензинов (до 3 млн тонн к 2025 году) и дизельного топлива (до 7 млн тонн к 2025 году). При этом глубина переработки в компании превышает отраслевые целевые значения.

Блок нефтехимической деятельности формирует Управляющая компания «Татнефть-Нефтехим». В 2016 году шинниками «Татнефти» произведено 11,522 млн штук шин, более 118 тыс. тонн технического углерода, 257 комплектов пресс-форм.

Общий объем реализации шин в 2016 году составил около 12 млн штук, что на 1,2% больше, чем в 2015 году. Выручка от реализации продукции и услуг предприятий нефтехимического комплекса компании превысила показатель 2015 года на 7,3%. Экспортные поставки нефтехимии возросли на 16%. Продажи внутри России сократились на 3%, что явилось следствием снижения объемов поставок на комплектацию.

В частности, в ПАО «Нижнекамскшина» при инвестиционной поддержке компании «Татнефть» продолжается масштабная реконструкция подготовительного цеха, что позволит увеличить выпуск современных резиновых смесей, нарастить производство шин цельнометаллокордной конструкции.

Сбыт

По итогам деятельности рознично-сбытовой сети ПАО «Татнефть» за 2016 год было введено в эксплуатацию пять новых автозаправочных станций, в том числе одна АГЗС, а также построены четыре газовых терминала в составе действующих АЗС. Количество автозаправочных станций сети «Татнефть» – 689, в том числе 567 в РФ (охвачены 24 региона, доля рынка составляет около 5%), 17 в Республике Беларусь и 105 на Украине.

Объем розничной и мелкооптовой реализации нефте- и газопродуктов через сеть АЗС ПАО «Татнефть» за 2016 год составил более 2,6 млн тонн. В активе компании также имеются 16 нефтебаз.

К 2025 году «Татнефть» намерена инвестировать 39,2 млрд руб. в развитие сети автозаправочных станций, розничные продажи топлива должны вырасти в 2,3 раза, количество АЗС – на 5%.

Финансы

Положительные производственные результаты компании обеспечили рост уровня финансовых показателей. Выручка Группы «Татнефть» за 2016 год выросла по сравнению с 2015 годом на 5%, составив 580,1 млрд руб. Сформирована чистая прибыль акционеров Группы в размере 107,4 млрд руб. Общая стоимость консолидированных активов выросла за год до 1,094 трлн руб., доля собственного акционерного капитала составила 65%.

Между тем чистая прибыль «Татнефти» по МСФО упала в I квартале 2017 года на 34% в годовом выражении – до 17,6 млрд руб. EBITDA снизилась на 31% – до 30,6 млрд руб. Выручка сократилась на 10,4% – до 121 млрд руб.

Эти показатели естественным образом повлияли на сокращение более чем в два раза инвестиций в геологоразведку (с 5,9 млрд руб. в 2016 году до 2 млрд руб. в 2017 году) и снижение почти на 40% инвестиций в проект добычи сверхвязкой нефти (с 23,5 млрд руб. в 2016 году до 14,6 млрд руб. в 2017 году). При этом инвестиции на «иные цели» могут увеличиться до 17,6 млрд руб. против 10,8 млрд руб. в 2016 году.

Вместе с тем инвестиции в разработку и добычу нефти в Татарстане составят в 2017 году 31,8 млрд руб., что практически соответствует уровню инвестиций в данном регионе в 2016 году. По оценкам «Татнефти», ресурсы нефти, содержащиеся в доманиковых отложениях на территории Татарстана, превышают 1 млрд тонн.

«В стратегии компании приоритетное развитие получит повышение добычи в Татарстане как базовом регионе деятельности. Оно обеспечит до 85% прироста операционной прибыли «Татнефти». Этому будет способствовать снижение удельных затрат в данной сфере на 10% на основе развития технологий», – отмечает Марк Гойхман, ведущий аналитик ГК TeleTrade.

По мнению Александра Тимофеева, рентабельность сланцевой нефти в России может оказаться неожиданным сюрпризом для стран ОПЕК. Нефть, в принципе, есть везде. Вопрос – в какой она форме, в сложности добычи и переработки.

Доманиковая свита представляет собой колоссальные площади сланцевых отложений с относительно равномерным распределением органического вещества; где-то оно более зрелое, где-то – менее. Необходимо определить, где бурение новых скважин будет рентабельно, а также обозначить участки с наиболее оптимальными условиями для добычи сланцевой нефти, так называемые «сладкие пятна». В этом и состоит задача геологов и химиков, которых привлекает «Татнефть».

В частности, ученым стратегической академической единицы (САЕ) «ЭкоНефть» предстоит провести целый комплекс исследований, направленных на оценку потенциального объема ресурсов сланцевой нефти на востоке Татарстана, изучение геохимических и геомеханических свойств доманиковых продуктивных толщ. Будет проведена работа по определению оптимальных участков для проведения промышленных испытаний и разработке методики по поиску перспективных объектов нетрадиционных трудноизвлекаемых запасов.

«Судя по последним показателям «Татнефти», риска дефолта компании в части освоения нетрадиционных сланцевых залежей нефти нет. А экономический эффект наращивания числа скважин указывает еще и на то, что мощный рост мировой экономики приведет к значительному росту спроса на нефть», – говорит Александр Тимофеев.

Прочные позиции

В 2016 году в реестре акционеров ПАО «Татнефть» было зарегистрировано около 43 тыс. держателей акций. География акционеров охватывает более 30 стран. Ценные бумаги ПАО «Татнефть» представлены на российском и международном фондовых рынках более 20 лет, в том числе на Московской и Лондонской биржах. В конце 2016 года на Московской бирже обыкновенная акция ПАО «Татнефть» стоила 427 руб., рыночная капитализация компании на конец года составила 965 млрд руб. По итогам принято решение выплатить дивиденды в размере 22,81 руб. на акцию.

«Годовое собрание акционеров «Татнефти», состоявшееся 23 июня 2017 года в Альметьевске, вполне подходило под определение «съезд победителей». Доля «Татнефти» во всем российском экспорте черного золота составила более 8%, нефтепродуктов – 2,8%. Это говорит о том, что продукция переработки ориентирована в основном на внутренний рынок, в отличие от сырой нефти», – говорит Марк Гойхман.

По его словам, важнейшим новшеством стало то, что на дивиденды акционерам направлено 50% чистой прибыли, тогда как в течение нескольких лет подряд на эти цели выделялось не более 30% прибыли.

«Позиции компании на перспективу достаточно прочны. Доказанных запасов нефти вполне достаточно для обеспечения добычи более чем на три десятилетия. К 2020 году будет добываться 30 млн тонн ежегодно, переработка составит 14 млн тонн. На перспективу, согласно стратегии развития до 2025 года, общая рыночная капитализация компании должна вырасти вдвое по сравнению с 2015 годом и составить $21 млрд. Первый шаг к этому был сделан в 2016 году, когда капитализация выросла с $10,8 млрд до $16 млрд», – комментирует Марк Гойхман.

В условиях снижения спроса и низкого уровня цен на углеводороды в 2016 году «Татнефть» предпринимала действия по укреплению финансовой стабильности и производственной эффективности. В их основе – обеспечение качественной ресурсной и производственной базы, укрепление финансовой дисциплины, контроль рисков, эффективное управление денежными потоками, выверенная инвестиционная политика. В 2017 год компания вступила с ключевыми проектами, которые обеспечены соответствующими ресурсами и компетенциями.

«По суммарному комплексному параметру надежности/эффективности (КПНИ) с 2008 по 2017 год «Татнефть» занимает первую позицию. Однако в 2015 году «Татнефть» была на четвертом месте. Результаты деятельности компании в 2016 году позволили ей выйти в лидеры. Оптимальное сочетание грамотного менеджмента, финансовой поддержки и спроса на продукцию привело к лучшим операционным результатам в отрасли», – делает вывод Александр Колосков, директор НКО «Независимая финансовая экспертиза».

На начало 2016 года "Татнефть" работает в Татарстане, Самарской, Оренбургской, Ульяновской областях, Ненецком автономном округе и Калмыкии, штаб-квартира компании находится в Альметьевске.

На долю "Татнефти" приходится почти 8% нефтедобычи в России и свыше 80% нефтедобычи в Татарстане. Доказанные запасы "Татнефти" к началу 2015 г. составили 851,5 млн тонн нефти. Международная консалтинговая компания «Miller & Lents» на начало 2011 г. оценивала доказанные разрабатываемые, неразрабатываемые и неразбуренные запасы нефти «Татнефти» в 836,5 млн тонн.

Показатели деятельности

Самые доходные акции среди нефтяных компаний России за 12 лет

2017

Добыча нефти 28,9 млн тонн (+0,9%)

За период январь-декабрь 2017 года добыча нефти в России :

«Роснефть » - 210,8 млн т (-0,3%),
«Лукойл » – 82,2 млн т (-1,6%),
«Сургутнефтегаз » – 60,5 млн т (-2,1%),
«Газпром нефть » – 59,9 млн т (+3,8%),
«Татнефть» – 28,9 млн т (+0,9%),
«Новатэк » – 11,8 млн т (-5,5%),
«Башнефть » - 10,4 млн т (-3,4%),
«Русснефть » – 7,0 млн т (+0,2%),
«Нефтегазхолдинг» – 2,1 млн т (-7,5%).

Добыча газа: 0,9 млрд куб м (-3,7%)

2015: Партнерство с "1С"

12 августа в казанском ИТ-парке состоялось подписание соглашения о сотрудничестве между заместителем Премьер-министра – министром информатизации и связи Татарстана Романом Шайхутдиновым , генеральным директором «Татнефти» Наилем Магановым и директором «1С » Борисом Нуралиевым , направленного на импортозамещение.

«Подписывая данное соглашение, мы руководствуемся успешным опытом ПАО «Татнефть» в эффективной реализации крупных проектов в нефтегазовой отрасли и потенциалом фирмы «1С» как лидера отечественного рынка в области программного обеспечения для бизнеса. Министерство информатизации и связи Татарстана в данном партнерстве выступает консультантом сторон, осуществляя информационную и организационную поддержку совместных проектов, - заявил Шайхутдинов. – Нам важно, чтобы в нефтегазовой отрасли внедрялись российские информационные продукты управления производством. Сотрудничество «Татнефти» и « » - это не только работа в направлении импортозамещения, но и развитие перспективных направлений информатизации Татарстана».

Соглашение заключено на неопределенный срок и вступило в силу с момента его подписания, говорится в заявлении на сайте Мининформсвязи Татарстана.

2014: Внедрение СЭД "Практика"

В рамках программы оптимизации офисных процессов в 2014 году в "Татнефти" была введена система электронного документооборота «Практика» , в которой работают более 16 тысяч сотрудников, говорилось в отчете компании за 2014 год.

2013: Ключевые ИТ-проекты

По данным годового отчета «Татнефти», в списке наиболее важных проектов компании в области ИТ в 2013 году стали работы по следующим направлениям:

Корпоративная система управления «Татнефть» на базе продуктов SAP

В 2013 году в «Татнефти» были завершены работы по стандартизации работы системы во всех структурных подразделениях компании, включая планирование, корректировки и мониторинг расходов, унификацию и стандартизацию форм отчетности, вариативность расчетов прогнозирования для быстрого реагирования на изменения внутренних и внешних факторов.

В целях реализации рекомендаций по формированию в налоговом учете прямых расходов на производство и реализацию нефти, попутного нефтяного газа, нефтепродуктов, прочей готовой продукции, работ и услуг «Татнефть» внесла изменения в существующие решения SAP в части налогового учета. В тестовой системе проведен расчет себестоимости готовой продукции, работ (услуг) с учетом новой схемы закрытия для целей налогового учета.

В рамках автоматизации процессов охраны труда и интеграции их с процессами ведения трудового договора в опытно-промышленную эксплуатацию переведены решения по ведению медицинских осмотров, регистрации несчастных случаев и профзаболеваний, ведения мероприятий по обучению охране труда и промышленной безопасности.

Развитие системы автоматизации проектов проектирования

Расширение функциональности информационной системы «САПП», предназначенной для автоматизации, учета и контроля процесса создания, выполнения и завершения проектно-изыскательских работ, выполняемых структурными подразделениями и внешними подрядчиками.

В 2013 году выполнена интеграция «САПП» с КИС «Татнефть-Нефтедобыча» в части реализации возможности передачи информации по изменению статуса проекта в «САПП» и обеспеченности скважин проектами, проработан механизм подключения к «САПП» сторонних генподрядных и субподрядных проектных организаций. Также в 2013 году было организовано файловое хранилище с разграничением прав доступа и возможностью распределения по разделам (проектам).

Создание информационно-аналитического портала в области строительства скважин

Система предоставляет единое информационное пространство, обеспечивающее консолидацию данных, необходимых в процессе строительства скважин, из различных ИТ-систем, используемых в производственной деятельности для заказчика строительства скважин. Предоставленные данные обеспечивают мониторинг общих параметров процесса строительства скважин, контроль направления бурения (геонавигация), контроль технологических наземных параметров бурения, контроль параметров процесса цементирования.

АСУ «производство буровых работ»

В 2013 году в «Татнефти» были автоматизированы процессы подготовки основных разделов при разработке групповых проектов на строительство скважин, авторский надзор за исполнением проектных решений по буровым растворам, ведение графика подготовки ПСД, инженерных расчетов для битумных и многозабойных скважин.

Кроме того, расширилась функциональность компонентов «техническое задание (ТЗ)», «программа строительства скважин (ПСС)», «наряд на производство буровых работ», «смета строительства скважин», «управление сроками строительства», «администрирование элементно-сметных норм», что позволило сократить сроки подготовки проектно-сметной документации и расчетов, интеграционной поддержки.

Также был модернизирован компонент «график подготовки буровых блоков», инструмент подготовки фактического наряда и произведена интеграция с КИС «АРМИТС» в части фактических оперативных данных, осуществлена структуризация и систематизация данных по НГДУ «Альметьевнефть» в компоненте «Дело скважины».

Информационное обеспечение и автоматизированное управление технологическими объектами Ашальчинского месторождения для оптимальной разработки сверхвязкой нефти

В прошедшем году была разработана и введена в промышленную эксплуатацию интегрированная информационная среда проекта Ашальчинского месторождения сверхвязкой нефти. Реализовано представление технологических схем (веб SCADA) по объектам месторождения для возможности мониторинга технологических процессов с выводом оперативной информации по скважинам и котельным, реализовано представление матричной информация по суточной добыче по скважинам с указанием доли скважины в общей добыче.

Также была разработана совокупность специализированных графических модулей и представлений для отображения информации по техпроцессам на месторождении для оперативного получения информации и организации процесса взаимодействия участников проекта.

2012: Ключевые ИТ-проекты

Единая корпоративная система управления на базе продуктов SAP

По данным «Татнефти», на конец отчетного периода в ее системах на базе SAP работает свыше 3 тыс. пользователей. В 2012 г. на базе этой платформы была запущена в опытно-промышленную эксплуатацию система планирования, корректировки и мониторинга расходов компании, а также продолжались работы по переводу структурных подразделений в единую информационную среду на базе SAP. В компании рассчитывают, что разработанные и адаптированные типовые проектные решения в части автоматизации финансово-хозяйственной деятельности подразделений позволят обеспечить сквозной оперативный учет и контроль внутрихозяйственных расчетов между ними, формирование сводной бухгалтерской отчетности по компании, а также снизить затраты на интеграцию и сопровождение решений.

Решения для операционного учета SAP в 2012 г. были дополнены информационно-аналитической системой «Монитор руководителя» на базе линейки продуктов SAP Business Objects , позволяющей руководителю работать с отчетностью в интерактивном режиме, без «непроизводительного отвлечения сотрудников», говорится в отчете компании.

Планирование и мониторинг инвестиций

В 2012 г. была продолжена работа по совершенствованию системы планирования и мониторинга инвестиций. В частности, был автоматизирован процесс управления инвестиционным проектом на всех этапах его реализации с использованием решения SAP RPM (Portfolio and Project Management), а также начаты работы по автоматизации процесса прогнозирования источников инвестиций.

Кроме того, был реализован программный инструмент в системе КИС «Татнефть-нефтедобыча» по построению прогнозов базовой добычи и прогнозированию показателей эффективности геолого-технических мероприятий с учетом фактических показателей работы скважин и макроэкономических условий.

В 2012 г. компания также продолжила доработку программного комплекса «Модем», который позволит осуществить работы по проектированию и калькулированию расчетов сметной стоимости строительства скважин, мониторингу и анализу причин изменения стоимостных показателей в автоматическом режиме.

Производство

В этой категории «Татнефть» выделяет автоматизированную систему управления производством буровых работ, позволяющую управлять процессом строительства скважин от планирования и проектирования до сдачи в эксплуатацию, а также осуществлять оперативный мониторинг технико-экономических показателей.

В 2012 г. году, по данным компании, производилась ее интеграция с другими корпоративными ИТ-системами и развивались инструменты учета непроизводительного времени, нормирования осложнений, проведения инженерных расчетов, подготовки ТЗ, составления смет и программ строительства скважин. При модернизации системы учитывалась специфика скважин для разработки месторождений сверхвязкой нефти и была усилена информационная безопасность решения.

В 2012 г. «Татнефть» также провела экспериментальные работы по телеметрическому сопровождению семи скважин с передачей информации в режиме «реального времени» на информационно-аналитический портал компании с последующим ее анализом с использованием секторных геолого-гидродинамических моделей. Данная технология позволяет в режиме «реального времени» в процессе бурения планировать траекторию на основании фактического геологического разреза.

В 2012 г. также было инициировано формирование хранилища исторических данных основного производства, были развернуты вычислительные мощности, проведено тестирование системы по формированию сложных отчетов и технологии реализации задач бизнес-аналитики. Кроме того, была введена в эксплуатацию новая версия корпоративной системы автоматизированных рабочих мест инженерно-технологической службы (КИС АРМИТС), которая развивается с начала 90-х гг.

Проектирование

Ранее в компании была внедрена система автоматизации процесса проектирования и распределенный архив проектной документации, а в 2012 г. - произведено объединение систем и доработана функциональность для предоставления больших возможностей конечным пользователям. В частности, была автоматизирована возможность повторного использования проектной документации на этапе разработки рабочей документации, разработан механизм, позволяющий формировать электронный подлинник проектной и рабочей документации во всех САПР , стандартизированных в «Татнефти», произведено тиражирование решения на структурные подразделения компании и реализован ряд других функций.

Метрологическое обеспечение производства

В 2012 г. «Татнефть» провела работу по включению автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии компании в государственный реестр средств измерений.

Развитие системы навигации на автотранспорте

По итогам 2012 г. системой спутниковой навигации оснащено более 8,2 тыс. единиц автотранспорта группы компаний «Татнефть». Внедрение этой системы обеспечило сокращение числа необоснованных заказов техники, уменьшение среднесуточного пробега техники на 25%, говорится в годовом отчете компании. Также проводится работа по внедрению системы контроля расхода топлива. За отчетный период датчиками расхода топлива были оснащены 17% техники и 55 буровых установок.

Система управления мобильными бригадами и персоналом

С начала 2012 г. персональные блоки спутниковой навигации используются в семи структурных подразделениях и сервисных предприятиях «Татнефти». В эксплуатации находится 264 персональных блока спутникового мониторинга, что на 85% превышает показатель 2011 г. Персональные блоки применяются в обходе трубопроводов, контроле строительства скважин, контроле обхода линий электропередач и др.

Взаимоотношения компаний перейдут на новый уровень, подразумевающий долгосрочные партнерские отношения, включающие совместное стратегическое планирование деятельности. Кроме того, новый статус подразумевает обмен опытом и лучшими практиками мировой нефтегазовой отрасли с другими членами Premier Customer Network, участие «Татнефти» в отраслевых нефтегазовых советах SAP по инновациям. Компания сможет привлекать лучших отраслевых и продуктовых специалистов из различных подразделений концерна SAP для участия в проектах.

«Рады приветствовать вас в новой роли - стратегического партнера SAP AG. Присвоение этого статуса позволит нам закрепить успех текущих проектов и привлекать лучших мировых экспертов для участия в новых кампаниях. Я уверен, что наше партнерство будет долгим и плодотворным, и вы сможете делиться опытом успешных проектов с другими членами Premier Customer Network», - сказал Стив Цикакис , старший вице-президент SAP.

Руководитель проектов SAP ОАО «Татнефть» Юнир Гиниатуллин отметил: «Присвоение статуса Premier Customer Network SAP является закономерным результатом работы объединенной команды ОАО «Татнефть», SAP и Energy Consulting – генерального партнера по внедрению решений SAP в ОАО «Татнефть». Мы ожидаем, что новый уровень взаимодействия с вендором не только позволит нам еще более эффективно реализовывать текущие проекты, но и существенно расширит возможности развития SAP-систем в ОАО «Татнефть»».

Председатель Совета Директоров Energy Consulting Михаил Пономарев сообщил: «Новый уровень взаимодействия с SAP нашего ключевого клиента, ОАО «Татнефть» - это важное событие для Energy Consulting и свидетельство успеха нашей совместной работы. ОАО «Татнефть» - традиционно одна из наиболее высокотехнологичных компаний нефтегазовой отрасли России – получила дополнительные возможности для дальнейшего развития современных технологий управления».

ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина — одна из крупнейших в топливно-энергетическом комплексе России вертикально-интегрированная нефтяная компания.

Компания является холдинговой структурой, в состав которой входит нефтегазодобывающий комплекс, нефтегазоперерабатывающие и нефтехимические предприятия, а также предприятия, реализующие продукты нефтепереработки и нефтехимии, банковские, страховые и сервисные компании. Основная территория деятельности Компании — Российская Федерация, преимущественно Республика Татарстан.

Основные виды деятельности — поиск, разведка, бурение скважин и обустройство нефтяных месторождений, добыча, переработка нефти, сервисное обслуживание нефтедобывающего производства, реализация нефтепродуктов через собственную розничную сеть автозаправочных станций и комплексов в различных регионах России; выпуск металлопластмассовых и труб с полимерным покрытием, лидирующие позиции в российском производстве автомобильных шин, выпуск синтетических моторных масел, кабельной и другой продукции. Также оказание услуг по инженерному проектированию, поставке и строительству для нефтяных, газовых и нефтехимических проектов, а с четвертого квартала 2016 г. в банковской деятельности.

По состоянию на конец 2016 года лицензионный фонд Группы «Татнефть» составлял 96 лицензий, предоставляющих право на разведку и добычу полезных ископаемых, а также на геологическое изучение, включающее поиск и оценку месторождений полезных ископаемых на территории Российской Федерации. Основное из нефтяных месторождений, где ведет добычу «Татнефть» — Ромашкинское — является одним из крупнейших в мире. По объёму добычи нефти компания занимает 6-е место среди российских нефтяных компаний и 32-е место в мире, по объёму подтверждённых запасов «Татнефть» занимает 21-е место в мире.

Ежегодный объем нефтедобычи — более 25 млн тонн, газа — более 900 млн куб. метров. Накопленная добыча нефти — свыше 2,8 млрд тонн. При существующих темпах разработки месторождений компания обеспечена запасами более чем на три десятилетия.

«Татнефти» принадлежит сеть АЗС, которая насчитывает 685 станций, в том числе 574 – в Российской Федерации, 17 – в Беларуси и 94 – на Украине.

Компании принадлежат пакеты акций ряда нефтехимических предприятий («Нижнекамскшина», Ефремовский завод синтетического каучука, «Нижнекамсктехуглерод»), которыми управляет «Татнефть-нефтехим», а также институт «ТатНИПИнефть».

В 2016 году среднесписочная численность работников ПАО «Татнефть» составила 20 899 человек. Общая численность персонала Группы «Татнефть» – 53 тыс. человек (по предприятиям, консолидируемым по МСФО).

В 2016 году компания увеличила добычу нефти по сравнению с 2015 годом на 5,3% — до 28,7 млн тонн.

Уставный капитал «Татнефти» — 2,33 млрд рублей, разделен на 2,18 млрд обыкновенных и 147,51 млн привилегированных акций номиналом 1 рубль. Основной акционер «Татнефти» — госхолдинг ПАО «Связьинвестнефтехим». Татарстану принадлежит «золотая акция» «Татнефти». Консолидированный акционерный капитал в 2016 г. составлял 708 904 млн. рублей.

Бизнес-блок "Разведка и добыча"