Главная » Свойства крови » Воробьев сергей ильич. Воробьёв, Сергей Ильич

Воробьев сергей ильич. Воробьёв, Сергей Ильич

«Связи / Партнеры»

«Темы»

«Новости»

Клуб для избранных менеджеров

Идея объединить элиту российского менеджмента в клуб или ассоциацию так соблазнительна, что не раз и не два будоражила умы честолюбивых общественников. Увы, задача трудна настолько же, насколько и хороша: управленцы - люди занятые, самодостаточные, объединить их непросто, поэтому большинство попыток заканчивается ничем. все же одна из них увенчалась успехом: “Клуб 2015” работает уже полтора года. 36 лучших из лучших Самый верный способ понять, почему какомулибо предприятию сопутствовал успех, - это исследовать роль личности, которая эту историю “замутила”. Идея создания “Клуба 2015” принадлежит Сергею Воробьеву, управляющему партнеру компании Ward Howell International.
ссылка: http://www.vedomostivuz.ru/ article.shtml?2000/05/31/572

М. Федотов: «Совет при Президенте РФ по правам человека готовится к встрече с Дм.Медведевым, посвященной экологическим проблемам»

М.Ф.: При утверждении нового положения о Совете в феврале 2011 года Дмитрий Медведев принял решение о расширении его состава. Так, были введены Сергей Воробьев из Клуба-2015, главный редактор журнала «Искусство кино» Даниил Дондурей, интернет-издатель Иван Засурский, профсоюзный лидер Борис Кравченко, журналист Леонид Радзиховский, политолог Леонид Поляков и эксперт в области этнополитических проблем Эмиль Паин.

Я полагаю, что глава государства выбрал этих людей потому, что каждый из них является признанным профессионалом в своем деле и хорошо известен как приверженец правозащитных идей. Уже сегодня можно сказать, что появление новых членов в Совете положительно сказалось на его деятельности. К примеру, благодаря новичкам появились две новые рабочие группы. Э. Паин возглавил рабочую группу по гражданскому содействию консолидации этнокультурных общностей, Д. Дондурей – по культурным правам и гражданскому участию в культурном процессе.
ссылка: http://www.asi.org.ru/asi3/ rws_asi.nsf/va

Сергей Воробьев: люди кончаются вообще

На рынке труда кризис: работодателям нужны только лучшие из лучших и жить по-старому они уже не хотят, а работники, практически все, по-новому не могут. Других же взять решительно неоткуда. Почему это случилось именно сейчас, корреспонденту «Денег» Екатерине Дранкиной рассказал председатель совета директоров консалтинговой компании Ward Howell Сергей Воробьев.
ссылка: http://www.whru.com/about- company/publications/ publication/566/

Сергей Воробьев: топ-менеджер должен искать не там, где чище, а там, где глубже

Доходы российских топ-менеджеров стремительно растут. За последние несколько лет они увеличились на порядок и практически сравнялись с общемировым уровнем заработков высших управленцев. О причинах резкого взлета стоимости топ-менеджеров, ситуации на рынке подбора руководящих кадров и последствиях начавшейся в России масштабной войны за управленческие таланты рассказывает управляющий партнер и председатель совета директоров компании Ward Howell International СЕРГЕЙ ВОРОБЬЕВ.
ссылка: http://www.wardhowell.ru/ about-company/publications/ publication/52/

Сергей Воробьев: «Всплеск безработицы будет обязательно»

6 ноября Роструд представил первые данные об увольнениях в российских компаниях из-за кризиса - о планах сокращения штатов в октябре официально заявили 1073 российских предприятия, которые могут уволить 46 тыс. человек. Глобальное падение доходов и всплеск безработицы неизбежны, прогнозирует управляющий партнер и председатель совета директоров компании Ward Howell Сергей ВОРОБЬЕВ, добавляя, что происходящее пойдет только на пользу экономике.
ссылка: http://www.banki.ru/news/ interview/?id=704286

Председатель совета директоров Ward Howell Сергей Воробьев: Востребованы не те, кто просит за работу больше, а те, у кого глаза горят, те, кто может повести людей за собой и ничего не боится.

Уходящий год стал годом возвращения к базовым ценностям, говорит Сергей Воробьев, председатель совета директоров Ward Howell. Если до кризиса можно было легко увеличивать стоимость бизнеса за счет скупки разнообразных активов, то теперь этими активами нужно эффективно управлять, а это в случае с крупным российским бизнесом весьма непростая задача, отмечает он. Можно говорить об окончательной смерти материальной мотивации топ-менеджеров, развивает мысль Воробьев. Востребованы не те, кто просит за работу больше, а те, у кого глаза горят, те, кто может повести людей за собой и ничего не боится.
ссылка: http://www.top-personal.ru/ pressissue.html?22057

А руководить нами некому

В той же Ward Howell выручка за 2010 г. выросла на 40% . Сергей Воробьев рассказал «Ведомостям», что также возник катастрофический разрыв между спросом на топ-менеджеров и предложением на рынке труда.
ссылка: http://www.wardhowell.ru/ about-company/publications/ publication/549/

Отчёты о мероприятиях Центра развития карьеры 2008-2009

Сергей Воробьев, председатель совета директоров Ward Howell, рассказал присутствующим о возникновении и развитии стратегического консалтинга и об истории создания компании. Он отметил, что сфера стратегического консалтинга, в особенности стратегического HR-консалтинга, полна легенд и домыслов, и пообещал развеять существующие мифы. Особенно интересным и познавательным был его увлекательный рассказ о том, как именно организован и построен бизнес компании и чем Ward Howell отличается от коллег по цеху.
ссылка: http://www.nes.ru/ru/career/ events/career-events

Агентству стратегических инициатив назначили наблюдателей

Как рассказали РБК daily в АСИ, членами наблюдательного совета агентства стали министр экономического развития Эльвира Набиуллина, глава Сбербанка Герман Греф, президент «Деловой России» Александр Галушка, председатель Банка развития ВЭБ Владимир Дмитриев, глава АСИ Андрей Никитин, а также экономист и главный редактор журнала «Эксперт» Валерий Фадеев и председатель совета директоров консалтинговой компании Ward Howell Сергей Воробьев. Председателем набсовета АСИ стал сам премьер Владимир Путин.
ссылка: http://www.rbcdaily.ru/2011/ 08/12/focus/562949981240822

Самая дорогая голова

На этот раз дело не обошлось без лидера российского рынка executive search — компании Ward Howell International. Но, по информации сразу двух руководителей хедхантинговых агентств, Ward Howell не участвовал в поиске этих кандидатов, а лишь консультировал нанимателей. Управляющий партнер Ward Howell Сергей Воробьев категорически отказался отвечать на все вопросы, связанные с участием агентства в поиске этих людей и размерами их годового вознаграждения.
ссылка: http://wsclan.narod.ru/ manager/6/vg.html

Формула эффективности

И самое важное - количество удачных проектов, инициированных уральскими предпринимателями, свидетельствует: в регионе есть люди, готовые брать на себя ответственность за судьбу территории. Конечно, любое решение - лишь верхушка айсберга. Под водой остается огромная работа от рождения идеи, через длинный путь оценки рисков, согласования интересов, к собственно объявлению о том или ином проекте. А главное - за решением стоят люди, взявшие на себя риск и ответственность.

Мы оценивали решения только тех компаний, которые держат «голову» (основные управленческие кадры) на территории региона. И стремительный рост количества крупных проектов - следствие того, что таких людей на Урале становится все больше, поднимается их профессиональный уровень. Генеральный директор и управляющий партнер Ward Howell International Сергей Воробьев: «Мы начинаем работать в регионе как раз потому, что здесь есть центры принятия решений и есть топ-менеджеры».
ссылка:

14.12.2006 16:16 10183

- Каков объем рынка хедхантерских услуг в России?

По нашей оценке - порядка $200 млн в год. Это на весь рекрутинг, а на средний и высший менеджмент приходится, наверное, меньше половины. Я думаю, от $50 млн до $100 млн.

- По некоторым оценкам, рынок хедхантинга вырос за последний год на 40%. Вы согласны с этими оценками?

Если всего рекрутинга, может быть, да. Если же топ-менеджмента, то, я думаю, процентов на 20. Впрочем, это не касается спроса на иностранных топ-менеджеров и независимых директоров - их мы «импортируем» каждый год чуть ли не в два раза больше, чем в предыдущий. Но в целом рост рынка действительно ощутимый. Огорчает только, что этот спрос во многом «пенообразный», что ли. Идет инфляция зарплат, инфляция ожиданий, появилась звездная болезнь, топ-менеджеры-гастролеры, которых не беспокоит, что останется после них, которых не мучает совесть от того, что, едва подписав контракт, тут же выходят на работу в другое место, для которых приоритетны только личные проблемы, но не интересы дела. С такими «потребительскими настроениями» нельзя иметь дело. Некоторых «героев» хотелось бы «повесить» перед строем для улучшения породы. Пока в условиях дефицита кадров российский рынок дает менеджерам в случае неудачи и второй, и третий, и четвертый шансы, прощает, не «вешает», не наказывает, вообще, менеджеров никто не ругает. И это неправильно. По-моему, надо начинать ругаться. Менеджерский класс заматерел, поэтому для оздоровления породы нужен критический взгляд. А то все в медалях, и все так хорошо.

- И много таких случаев «потребительского» отношения?

Нет, но настораживает тенденция: если раньше подобное случалось раз в год, то теперь уже десятки случаев, и ничего - работодатель знает об этом и даже прощает. Наблюдая за директорами, меняющими работу раз в полтора-два года, я придумал спасительный образ хомячка, который идет - зернышко увидел, засунул за щеку, пошел дальше. Сел, кучку наложил, дальше пошел. И не заметил, что кроме кучки от него ничего не остается. Разумеется, ничего плохого в том, что человек стремится к большей зарплате, нет. Плохо, если он никаким созиданием не занят, хотя бизнес существует для чего-то, и это что-то есть, извиняюсь, не сначала директор, это что-то - это клиент, потом акционер и только потом сам товарищ.

- Разве склонность менять место работы - это плохо?

По современным «правилам приличия» считается, что менять работу следует не чаще чем раз в два года. Но если ты первое лицо или один из директоров, то стыдно должно быть менять работу так часто. Лучший послужной стаж для хорошего кандидата в первые лица сейчас - это от трех до пяти лет в одной компании, потому что за это время можно успеть многое и получить внутреннюю и внешнюю практическую оценку своим действиям, а не намерениям.

- Меняется ли структура спроса на кадры из года в год?

Конечно. На рынок труда заходят индустрии, которых на нем не было никогда. Например, за последние три года появилось страхование. Страхование - мистически тяжелый бизнес, потому что раньше в страховании деньги делали из схем, когда 90% игроков живет на нетрудовые доходы, а вы свои 10% честно пытаетесь зарабатывать, то вы делаете другим смешно и вам это очень тяжело. А теперь, когда ситуация и правила игры в страховании изменились, люди, которые по-честному в нем работали, которые выжили, они очень многому научились и стали представлять интерес для других отраслей. Аналогично со строительством, недвижимостью во всех ее проявлениях, то есть и инвесторы, и девелоперы, и архитекторы, и застройщики. И в банках пошла драка за честность. Потому что, пока коммерческие банки пользовали деньги наивных клиентов, ума большого было для этого не надо. А теперь все усложнилось: там массовый потребитель и капризный, умный корпоративный клиент, к тому же все крупные игроки уходят на Запад. Машиностроение постепенно предъявляет спрос.

- Где еще спрос превышает предложение?

С точки зрения топ-менеджмента ни одна индустрия, кроме товаров народного потребления, не является самодостаточной. В России кросс-индустриальный переход - норма. Изосимова (генеральный директор «Вымпелкома».- Ъ) ведь удержали не только потому, что он, может быть, лучший публичный генеральный директор на рынке. В телекоме мало кто есть, по пальцам двух рук можно пересчитать. К тому же когда компания была меньше и не такая известная, можно было себе позволить взять человека из шоколадной компании «Марс», а теперь не получается поставить на позицию генерального человека с непрофильным бэкграундом, потому что компания стоит больше $10 млрд, потому что международные акционеры застрелятся. Потому что они будут внимательно смотреть в каждую строчечку резюме первого лица, потому что компания стоит очень много их личных денег и надо, чтобы был телекоммуникационный опыт. Но что иностранец будет делать, когда будут лицензию отнимать или обвинять в неуплате налогов…

Теперь по профессиям. Люди наконец-то перестали быть у нас нулевым активом, по крайней мере из категории себестоимости вышли. С этой точки зрения мы вступили в XXI век. Соответственно, HR-директор «подорожал» в два раза за год. Но только тот HR, которого хочется сажать в правление. Также пошел массовый спрос на первых лиц. Их - первых лиц - в принципе очень много не надо, но чем ближе к вершине управленческой пирамиды, тем больше сопротивление, потому что опять-таки всем хочется людей известных, забрэндованных, а их нет. И поэтому цены уже глобально конкурируют: мы уже Англию победили, остается Нью-Йорк победить.

У нас в этом году был зафиксирован своеобразный рекорд: один молодой человек спокойно попросил за весь полный пакет, за все про все $200 млн. Понятно, что речь идет о математическом ожидании возможного дохода с этой позиции, сумма грубая, рассчитанная даже не на стандартное ожидание контракта первого лица в три-пять лет, а скорее на семь лет. Короче, «вот я приду сюда, я должен видеть, что отсюда могу унести $200 млн». Но все равно это лихо. Джек Уэлш, менеджер номер один мира из General Electric, который в самом конце карьеры выписал себе на выход от $100 млн до $200 млн, так его за это и освистали. Так ведь он за всю карьеру до «выхода», наверное, получил в лучшем случае столько же или даже меньше, то есть за 20 лет с учетом «выхода» заработал в лучшем случае $400 млн. И это сам великий Джек Уэлш, а тут сравнимые суммы ожидает менеджер, пока не сравнимый по силе с Джеком, да еще за такой короткий срок!..

- Какая зарплата топ-менеджеров тогда считается нормой?

Российский рынок пока не очень большой, но быстро меняется. Если еще совсем недавно - каких-то два-три года назад - совокупный доход за период контракта (три-пять лет) самых лучших генеральных директоров на самых лучших и тяжелых местах составлял от $5 млн до $20 млн, то теперь это уже совсем иные параметры - от $30 млн до $100 млн. На такое повышение толкает собственника то, что если уж набрал лучших, уникальных, самых эффективных и производительных, то их надо удерживать деньгами, чтобы не ушли к конкуренту, чтобы не остаться без команды, чтобы не воровали,- вот и приходится так любить менеджмент.

Но за такие деньги вы можете реально купить любого менеджера в мире. Я бы молодых индийцев, например, привозил, прежде всего потому что они хоть и загорелые, но нормальные и очень дешевые, дешевле наших раз в пять, наверное. Если в Москве желаемые доходы среднего менеджера где-то порядка $100 тыс. в год, то индиец делал бы то же самое за $20-30 тыс., причем и образования у него больше, и покладистости тоже больше, а главное, человек будет хотеть работать за эти деньги, очень хотеть!

- Насколько оправдывают кандидаты-иностранцы ожидания работодателей?

Вследствие специфики нашей экономики, в которой необычайно высока доля государства и, соответственно, роль административного ресурса, статистически вероятность успеха иностранца топ-менеджера, завезенного к нам впервые, ниже 50%. Единственное исключение - розничная торговля. В силу того, что рыночное поведение потребителей во всем мире, в том числе и у нас, примерно одинаково, на любую розницу - будь то торговля или банковские услуги - иностранных специалистов можно брать напрямую. А вот в других секторах, где идет соприкосновение с нашей спецификой, все-таки хорошо, чтобы иностранец здесь пообтерся, прежде чем на него всерьез ставить.

- Одним словом, вы считаете, что топ-менеджеры сейчас переоценены?

Да. Ситуация улучшится, когда заработают сильные российские бизнес-школы и корпоративные университеты.

- МВА - это обязательное условие для устройства?

Нет, но очень полезное. Хорошее образование так же, как и хорошее происхождение, ничего не дает, только экономит время. И все. Как определял Каха Бендукидзе: «Что такое МВА? К примеру, существует 40 способов продаж. MBA их знает, поэтому, пока я их буду придумывать, он мне их быстрее расскажет. И все. Он мне их просто быстро расскажет. Но решения его не учат там на МВА принимать, решения буду принимать я, если он не умеет. Если он умеет, тогда другое дело». Чтобы Каха придумал быстрее 41-й способ, хорошо бы, чтобы пришел тот, кто эти 40 способов знает, если пришедший сам сможет решать - станет преемником. Вот и все. Хороший МВА, как и любое хорошее образование, учит думать.

Получение MBA во всех без исключения российских бизнес-школах лишь демонстрирует, что вы хотели учиться. Молодец! И если вы МВА рассматриваете как «массаж мозгов» и предложение обучения - тогда fine, это лучше, чем ничего. Но если вы считаете, что в состоянии были всерьез там чему-то научиться, то это, конечно, ошибочка. Ведь переводную литературу вы могли прочитать и без школы, бизнес-кейсов в школах толком нету, а профессура читает родная - все та же, наша…

- Есть разница, если МВА получен за рубежом?

Конечно, но не всегда стоит бравировать западным MBA, это опасная вещь, поскольку в отношении первых лиц с западным образованием и спрос другой - «гамбургский», по-жесткому. Пример. Рассказываю собственнику об очередном гарвардском выпускнике. Клиент: «Это он через десять лет после Гарварда до сих пор зарабатывает только $300 тыс.? Не надо мне такого! Не может через десять лет хороший гарвардский выпускник зарабатывать $300 тыс. Нельзя, очень мало».

- Кто является основным поставщиком высших управленческих кадров на российский рынок?

- «Маккинзи», «Марс», «Альфа», обе «Колы», большая четверка аудиторов и консультантов, «Северсталь», в ЮКОСЕ команда сильная была. Высший менеджмент часто уходит из слишком заструктурированных для них компаний, потому что и у иностранцев, и у русских работает очень здравая логика: «Я не для того остался в России, чтобы минимизировать риски. Поэтому если я и буду где работать, то в самом рискованном, взрывном месте, а не в компании, в которой все чики-чики, потому что если все чики-чики, то какого черта я здесь сижу?» Я считаю, что топ-менеджер должен искать не там, где чище, а там, где глубже. Потому что там есть место отличиться. Нужно место для драки.

- Какие отрасли являются поставщиками кадров?

Те, где нормальная рыночная конкуренция с самого начала: это прежде всего товары народного потребления. Потому что с самого начала игроков там было тысячи на квадратный метр, они сразу устроили драку за клиентов, поэтому и цены на товары у них человеческие, и сервис нормальный. Вот сейчас такая же свистопляска происходит в ритейле, потому что пришли иностранцы, потому что потребительский бум, потому что Россия имеет шанс стать едва ли не самым крупным рынком в континентальной Европе. И, соответственно, русским, чтобы выжить, нужно демонстрировать чудеса предприимчивости и т. д. Не все менеджеры мечтают оставаться в ритейле, потому что это очень жесткий рынок. Но те, кто останутся, будут иметь все шансы реально оттачивать свое мастерство. Просто для того, чтобы русским компаниям бороться с АШАНами, IKEA и прочими, им нужно понимать, что придется конкурировать с вершиной человеческой мысли. Это очень сложно. В фастфуде, например, это до сих пор еще не произошло, да и по миру-то примеров конкуренции с «Макдональдсом» очень мало.

- На каком уровне вы начинаете принимать заказы на подбор кадров?

Мы начали в 1993 году только с первых-вторых лиц крупнейших компаний. С 2001 года в компании два департамента - Executive Search, который традиционно занимается высшим менеджментом, и Management Selection, который занимается средним звеном. Management Selection - это руководители групп, заместители руководителей департамента, главы небольших отделов, директора мелкого бизнеса. Высшее звено - это, соответственно, руководители крупных департаментов больших компаний и выше - первые лица компаний. По уровню годовой компенсации: среднее звено - это примерно от $50 тыс. до $120 тыс., а высшее звено - это на нынешнем рынке от $120 тыс. до бесконечности.

- Сколько времени обычно занимает выполнение заказа?

В среднем - месяц-два для Management Selection и не менее двух месяцев для Executive Search. Это международные стандарты. Когда привозим иностранцев, процесс может занимать до полугода.

- Рекорд по длительности поиска?

Рекорд по длительности - два года. Несколько лет назад мы искали иностранного банкира для одного из российских банков. Тогда ехать в Россию никто еще не хотел, поэтому пришлось долго уговаривать, торговаться, а потом был самый длинный в истории нашей компании переговорный процесс: с момента, когда стороны договорились и пожали руки, до подписания контракта прошло еще девять месяцев.

- А рекорд по краткости?

Найти человека «за день» нельзя. За день его можно только придумать, но это уже искусство. Иногда осеняет, но потом - тяжкий труд. Такой бизнес - гармония ремесла и искусства.

Воробьев Сергей Ильич

Родился в 1964 году в Ленинграде. В 1987 году окончил Ленинградский политехнический институт (ныне - Санкт-Петербургский технический университет) по специальности инженер-радиофизик. В 1990 году начал заниматься кадровым консалтингом, создав Балтийскую консультативную фирму и став ее гендиректором. В 1993 году переехал в Москву и выступил одним из основателей компании Ward Howell International. В 1998 году вошел в рейтинг The Global 200 Executive Recruiters, включающий 200 лучших специалистов по подбору высших менеджеров в мире. Получил образование в Совместной школе делового администрирования, организованной Санкт-Петербургским инженерно-экономическим институтом и агентством L`ACTIEM при правительстве Франции, в 1997 году, бизнес-школе INSEAD (Франция) в 1997 году и в Eisenhower Fellowship (США) в 2001 году. Является сопредседателем «Клуба 2015» - ассоциации ведущих российских предпринимателей и менеджеров, членом совета директоров Института национального проекта, попечительского совета Российской экономической школы, членом Young President Organization (международной организации бизнес-лидеров). Советник ряда ведущих российских компаний. Женат. Увлекается рыбалкой, грибами, теннисом, интеллектуальными играми.

Ward Howell International

Крупнейшая компания в России по поиску и подбору руководящих кадров. Основана в 1993 году. Компания имеет офисы в Москве и Санкт-Петербурге (с 1993 года), Екатеринбурге (с 2006 года), в 2004 году открыла представительство на Украине. С 2000 года является стратегическим партнером компании Spencer Stuart Executive Search Consultans - крупнейшей в мире частной фирмой по поиску и подбору руководителей. За время работы Ward Howell International выполнила более 2500 заказов для более 800 клиентов. Около 500 кандидатов, найденных Ward Howell, возглавляют свои компании или входят в состав советов директоров. Среди них такие известные топ-менеджеры, как президент УК «Тройка Диалог» Павел Теплухин и Сергей Липский, ставший преемником Кахи Бендукидзе на посту руководителя ОМЗ (Объединенные машиностроительные заводы).

Родился 19.09.1964 года в Санкт-Петербурге.

Образование и ученые степени.
Высшее образование получил в Политехническом ленинградском институте, который окончил в 1987 году. Затем получил степень MBA в Совместной школе делового администрирования на базе Инженерно-экономического института в Санкт-Петербурге и агентства L’ACTIEM при французском правительстве, а позже окончил еще французскую школу бизнеса и школу Eisenhower Fellowship в США.

Карьера.
Восхождение по карьерной лестнице начал в 1990 году в балтийской консалтинговой компании (учредителем которой сам и являлся), где занимал должность генерального директора. А уже в 1993 году совместно со своими партнерами основал компанию «Ward Howell International», которая занимается консалтингом в сфере HR. Именно эта компания занималась поиском соответствующих кадров для проведения государственных реформ при правительстве РФ. Воробьев состоит в Международном сообществе бизнес-лидеров, а также является членом «Клуба 2015», имеет непосредственное отношение к Российской школе бизнеса.

СССР Годы службы Звание

: неверное или отсутствующее изображение

Генерал-полковник береговой службы Награды и премии

Награды Российской Империи:

Звания

Комбриг (26.11.1935)
Генерал-лейтенант береговой службы (4.06.1940)
Генерал-полковник береговой службы (22.01.1944)

Награды

Два ордена Ленина (1944, 1945)
Орден Ушакова I степени (1945)
Три ордена Красной Звезды (1936, 1942, 1965)
Медаль «В ознаменование 100-летия со дня рождения Владимира Ильича Ленина»
Медаль «За победу над Германией в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг.»
Медаль «20 лет Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг.»
Медаль «30 лет Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 гг.»

Награды Российской Империи:

Георгиевский крест I степени
Георгиевский крест II степени
Георгиевский крест III степени
Георгиевский крест IV степени

Напишите отзыв о статье "Воробьёв, Сергей Ильич"

Примечания

Литература

Кузнецов Н. Г. Курсом к победе. - М .: Голос, 2000.
Лурье В. М. Адмиралы и генералы Военно-Морского флота СССР в период Великой Отечественной и советско-японской войн (1941-1945), - СПб. : Русско-балтийский информационный центр БЛИЦ, 2001.

Ссылки

Отрывок, характеризующий Воробьёв, Сергей Ильич

Он не договорил. В это время в воздухе послышался свист; ближе, ближе, быстрее и слышнее, слышнее и быстрее, и ядро, как будто не договорив всего, что нужно было, с нечеловеческою силой взрывая брызги, шлепнулось в землю недалеко от балагана. Земля как будто ахнула от страшного удара.
В то же мгновение из балагана выскочил прежде всех маленький Тушин с закушенною на бок трубочкой; доброе, умное лицо его было несколько бледно. За ним вышел владетель мужественного голоса, молодцоватый пехотный офицер, и побежал к своей роте, на бегу застегиваясь.

Князь Андрей верхом остановился на батарее, глядя на дым орудия, из которого вылетело ядро. Глаза его разбегались по обширному пространству. Он видел только, что прежде неподвижные массы французов заколыхались, и что налево действительно была батарея. На ней еще не разошелся дымок. Французские два конные, вероятно, адъютанта, проскакали по горе. Под гору, вероятно, для усиления цепи, двигалась явственно видневшаяся небольшая колонна неприятеля. Еще дым первого выстрела не рассеялся, как показался другой дымок и выстрел. Сраженье началось. Князь Андрей повернул лошадь и поскакал назад в Грунт отыскивать князя Багратиона. Сзади себя он слышал, как канонада становилась чаще и громче. Видно, наши начинали отвечать. Внизу, в том месте, где проезжали парламентеры, послышались ружейные выстрелы.
Лемарруа (Le Marierois) с грозным письмом Бонапарта только что прискакал к Мюрату, и пристыженный Мюрат, желая загладить свою ошибку, тотчас же двинул свои войска на центр и в обход обоих флангов, надеясь еще до вечера и до прибытия императора раздавить ничтожный, стоявший перед ним, отряд.
«Началось! Вот оно!» думал князь Андрей, чувствуя, как кровь чаще начинала приливать к его сердцу. «Но где же? Как же выразится мой Тулон?» думал он.
Проезжая между тех же рот, которые ели кашу и пили водку четверть часа тому назад, он везде видел одни и те же быстрые движения строившихся и разбиравших ружья солдат, и на всех лицах узнавал он то чувство оживления, которое было в его сердце. «Началось! Вот оно! Страшно и весело!» говорило лицо каждого солдата и офицера.
Не доехав еще до строившегося укрепления, он увидел в вечернем свете пасмурного осеннего дня подвигавшихся ему навстречу верховых. Передовой, в бурке и картузе со смушками, ехал на белой лошади. Это был князь Багратион. Князь Андрей остановился, ожидая его. Князь Багратион приостановил свою лошадь и, узнав князя Андрея, кивнул ему головой. Он продолжал смотреть вперед в то время, как князь Андрей говорил ему то, что он видел.
Выражение: «началось! вот оно!» было даже и на крепком карем лице князя Багратиона с полузакрытыми, мутными, как будто невыспавшимися глазами. Князь Андрей с беспокойным любопытством вглядывался в это неподвижное лицо, и ему хотелось знать, думает ли и чувствует, и что думает, что чувствует этот человек в эту минуту? «Есть ли вообще что нибудь там, за этим неподвижным лицом?» спрашивал себя князь Андрей, глядя на него. Князь Багратион наклонил голову, в знак согласия на слова князя Андрея, и сказал: «Хорошо», с таким выражением, как будто всё то, что происходило и что ему сообщали, было именно то, что он уже предвидел. Князь Андрей, запихавшись от быстроты езды, говорил быстро. Князь Багратион произносил слова с своим восточным акцентом особенно медленно, как бы внушая, что торопиться некуда. Он тронул, однако, рысью свою лошадь по направлению к батарее Тушина. Князь Андрей вместе с свитой поехал за ним. За князем Багратионом ехали: свитский офицер, личный адъютант князя, Жерков, ординарец, дежурный штаб офицер на энглизированной красивой лошади и статский чиновник, аудитор, который из любопытства попросился ехать в сражение. Аудитор, полный мужчина с полным лицом, с наивною улыбкой радости оглядывался вокруг, трясясь на своей лошади, представляя странный вид в своей камлотовой шинели на фурштатском седле среди гусар, казаков и адъютантов.
– Вот хочет сраженье посмотреть, – сказал Жерков Болконскому, указывая на аудитора, – да под ложечкой уж заболело.
– Ну, полно вам, – проговорил аудитор с сияющею, наивною и вместе хитрою улыбкой, как будто ему лестно было, что он составлял предмет шуток Жеркова, и как будто он нарочно старался казаться глупее, чем он был в самом деле.
– Tres drole, mon monsieur prince, [Очень забавно, мой господин князь,] – сказал дежурный штаб офицер. (Он помнил, что по французски как то особенно говорится титул князь, и никак не мог наладить.)
В это время они все уже подъезжали к батарее Тушина, и впереди их ударилось ядро.
– Что ж это упало? – наивно улыбаясь, спросил аудитор.
– Лепешки французские, – сказал Жерков.
– Этим то бьют, значит? – спросил аудитор. – Страсть то какая!
И он, казалось, распускался весь от удовольствия. Едва он договорил, как опять раздался неожиданно страшный свист, вдруг прекратившийся ударом во что то жидкое, и ш ш ш шлеп – казак, ехавший несколько правее и сзади аудитора, с лошадью рухнулся на землю. Жерков и дежурный штаб офицер пригнулись к седлам и прочь поворотили лошадей. Аудитор остановился против казака, со внимательным любопытством рассматривая его. Казак был мертв, лошадь еще билась.
Князь Багратион, прищурившись, оглянулся и, увидав причину происшедшего замешательства, равнодушно отвернулся, как будто говоря: стоит ли глупостями заниматься! Он остановил лошадь, с приемом хорошего ездока, несколько перегнулся и выправил зацепившуюся за бурку шпагу. Шпага была старинная, не такая, какие носились теперь. Князь Андрей вспомнил рассказ о том, как Суворов в Италии подарил свою шпагу Багратиону, и ему в эту минуту особенно приятно было это воспоминание. Они подъехали к той самой батарее, у которой стоял Болконский, когда рассматривал поле сражения.
– Чья рота? – спросил князь Багратион у фейерверкера, стоявшего у ящиков.
Он спрашивал: чья рота? а в сущности он спрашивал: уж не робеете ли вы тут? И фейерверкер понял это.
– Капитана Тушина, ваше превосходительство, – вытягиваясь, закричал веселым голосом рыжий, с покрытым веснушками лицом, фейерверкер.
– Так, так, – проговорил Багратион, что то соображая, и мимо передков проехал к крайнему орудию.
В то время как он подъезжал, из орудия этого, оглушая его и свиту, зазвенел выстрел, и в дыму, вдруг окружившем орудие, видны были артиллеристы, подхватившие пушку и, торопливо напрягаясь, накатывавшие ее на прежнее место. Широкоплечий, огромный солдат 1 й с банником, широко расставив ноги, отскочил к колесу. 2 й трясущейся рукой клал заряд в дуло. Небольшой сутуловатый человек, офицер Тушин, спотыкнувшись на хобот, выбежал вперед, не замечая генерала и выглядывая из под маленькой ручки.
– Еще две линии прибавь, как раз так будет, – закричал он тоненьким голоском, которому он старался придать молодцоватость, не шедшую к его фигуре. – Второе! – пропищал он. – Круши, Медведев!
Багратион окликнул офицера, и Тушин, робким и неловким движением, совсем не так, как салютуют военные, а так, как благословляют священники, приложив три пальца к козырьку, подошел к генералу. Хотя орудия Тушина были назначены для того, чтоб обстреливать лощину, он стрелял брандскугелями по видневшейся впереди деревне Шенграбен, перед которой выдвигались большие массы французов.
Никто не приказывал Тушину, куда и чем стрелять, и он, посоветовавшись с своим фельдфебелем Захарченком, к которому имел большое уважение, решил, что хорошо было бы зажечь деревню. «Хорошо!» сказал Багратион на доклад офицера и стал оглядывать всё открывавшееся перед ним поле сражения, как бы что то соображая. С правой стороны ближе всего подошли французы. Пониже высоты, на которой стоял Киевский полк, в лощине речки слышалась хватающая за душу перекатная трескотня ружей, и гораздо правее, за драгунами, свитский офицер указывал князю на обходившую наш фланг колонну французов. Налево горизонт ограничивался близким лесом. Князь Багратион приказал двум баталионам из центра итти на подкрепление направо. Свитский офицер осмелился заметить князю, что по уходе этих баталионов орудия останутся без прикрытия. Князь Багратион обернулся к свитскому офицеру и тусклыми глазами посмотрел на него молча. Князю Андрею казалось, что замечание свитского офицера было справедливо и что действительно сказать было нечего. Но в это время прискакал адъютант от полкового командира, бывшего в лощине, с известием, что огромные массы французов шли низом, что полк расстроен и отступает к киевским гренадерам. Князь Багратион наклонил голову в знак согласия и одобрения. Шагом поехал он направо и послал адъютанта к драгунам с приказанием атаковать французов. Но посланный туда адъютант приехал через полчаса с известием, что драгунский полковой командир уже отступил за овраг, ибо против него был направлен сильный огонь, и он понапрасну терял людей и потому спешил стрелков в лес.